和西鹃就算认识了，算是初识吧。
其实按照我国的花事，社鹃大多在暮春前开完。“三月杜鹃红”嘛。它那“百般红紫斗芳菲”的风采，常常让万山红遍。但此时恰逢杜鹃鸟啼鸣最激烈的时侯，声声不停地“何不归去，何不归去”于是诗人们便有了“疑是口中血，滴成枝上花”使得“杜鹃泣血”的谬言广泛流传，令不少人视之为“悲怨之花”这早就被科学家将其谜底揭开了。原来杜鹃大多在3～5月盛开，那时杜鹃鸟普遍发情求偶，它的口腔内壁原是红色，它张嘴所唱的正是寻觅伴侣所倾吐的情歌，这本来是杜鹃鸟最开心快乐的时光，而有人把它说成是哀伤，实在是大错特错了。近年来随着科学的日益普及，许多花迷进一步更新观念，他们反而感到西鹃的群花像个丰盛的绣球，大有“盆满钵满”的吉祥意味，因而西鹃在年宵花市上甚为畅销。难怪我那花盆上会刻有：“吉祥如意”呢。
通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。
由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。
据资料显示：西鹃属多年生木本花卉，它的生命力比草本花卉强得多，只要了解它的生长习性，用心管理，翌年仍可继续开花。西鹃的品种非常丰富，仅欧美就约有300多个。在开花期可从花朵的颜色和形态来区分，在花前花后可从观察叶片的形状加以辨别。在我国岭南各地近年引进的品种约有25～30个，上海则有40～50个。而群众比较欢迎的多数为红花和粉红色花的品种。
年到不惑，每忆童年，倍感亲切，亦觉温馨。我的童年，虽然艰苦，但不痛苦。心中欢快，充满阳光。快乐地劳动，愉快地读书。我本喜宁静，性格内向，不爱多说，但不孤僻。从小劳动，喜欢读书，也喜顽耍。
2004/11/28
每当上班工作累了时，瞧瞧窗外明媚的阳光，再看看这西鹃，翠绿欲滴的花叶，含苞待放的花蕾，还有那铮铮有节的枝茎，都会让人赏心悦目。工作的烦恼和工作的苦累，都会随之消散，顿觉神清气爽。
我生在农村，长在农村，农村的孩子早劳动。记得是在我7岁那年，可能还不到7岁吧，我就开始参加生产队的劳动了。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。
室内一盆花，有如神仙家。
，有些不解。我也不解释，便搬到了办公室，放到小茶几上。花盆也别致，整体是一个扇面形，盆的一面篆书：吉祥如意。另一面刻有高山，蓝天和飞鸟的简单速描。寥寥几笔，够勒出了春天的意境，仿佛那西鹃便是生长在这深山之中呢！
由于放在外面的缘故，花盆和枝叶上沾满了灰尘。我打来一盆水，用抹布先将花盆擦得干干净净，更显得字迹清晰，山清水秀呢。然后用一小喷壶，将枝叶清洗干净，有如雨后的青黛，清爽宜人。原本被灰尘掩盖的花蕾也争先恐后的露出来了庐山真面目。
杜鹃盛开花烂漫，万紫千红总是春。愿我们的生活永远如春！
上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法