差，但对我来说就是一种折磨。因为我是个资深游戏迷，从小到大玩过的游戏没有一千也有八百，可我从来没接触过这么简单粗暴的游戏，从头到尾就是打怪、升级、爆装备，无限循环。
有好几次我都忍不了了，跟同事说我们现在做的就是屎。同事说，玩家花钱要玩屎，甲方爸爸出钱要你做屎，你做不做？
无奈，我只能妥协，但我还不想妥协得那么彻底，我还有一丁点最初从事游戏行业的小梦想，我把它变成今天一个小设计，明天一个小创意，不着痕迹地加进工作企划里，为此最初程序们没少跟我吵，认为我加重了他们的工作负担。
转机是有一次负责人阶段性验收，发现里面一两个功能很有趣，却又不是甲方要求的，他很好奇，就问了我。
得知实情后，他建议其他人也都尝试一下，要知道，当时除了测试员，没人愿意玩那个游戏，程序美术都是例行完成任务而已。大家半信半疑地体验了后，也承认改过之后的游戏有变得稍微好玩一点点了。
这次事件给了我很大鼓励，更重要的是，有几个同事愿意配合我了，他们甚至还会主动跟我讨论要怎么改进才会更好玩，我们头脑风暴出了好多有趣的点子，都是那个年代其他游戏所没有的。然而碍于时间成本，我们只能捡其中最简单的一些完成，很多优秀的创意，只能白白搁置。直到《A》第一个成熟版本制作完成后，我可以很自信地说，它就是屎，也是一坨镶了钻的屎。
可惜，没能高兴几天，负责人传来噩耗，这个甲方也倒闭了。负责人跑了几十趟，几乎住在人家公司门口了，最后也只要回来尾款的三分之一。
那段时间大家都很消极，觉得我们身上有倒闭DEBUFF，本来已经停止一段时间了，事情发生后各自又开始投简历、找工作。
负责人把所有人召集到一起喝酒，说自己很对不起我们，他把他个人这段时间的积蓄全部拿出来补贴尾款，大家平分，就地解散。那天晚上每个人喝得都有点上头，其中一个程序就说了，Y，也就是我，是真的有花心思把这个游戏做好，不能被人玩到实在太可惜了。如果不是因为我，他都忘记了，他是因为想做出心底认定牛逼的游戏才去学的计算机。
他的话引来很多同事附和，我当场就借着酒劲提议，我们不应该在这个时间分行李，我们一无所有，除了那一点钱，就只有《A》这个游戏了。我们应该用这些钱，把《A》推上线，让那些热爱吃屎的玩家知道，游戏还能这么玩。
我做梦都没想到那场酒后的胡话在酒醒后成了真，我们没分钱也没解散，取而代之的是搬进了更拥挤的办公室，省吃俭用办了执照，租了服务器，交了平台手续费，申请了游戏批号……一直到游戏上线那一天，我都觉得很玄幻。
令我们没想到的是，游戏刚上线，就有三四万的在线量，要知道我们可是没有任何多余的闲钱用做宣传。负责人经验比较丰富，他说新游戏有这样的热度比较正常，但慢慢就会降下去，到时候有没有玩家留下来，就看游戏本身好不好玩了。
即便这样，这个数字已经超过我预期很多了，平心而论，如果我是玩家，看到《A》这种类型的游戏，根本就不会下载。
在线人数果然逐步下降，到公测结束，收费系统上线时，稳定在线只有六百人左右，从四万到六百，落差太大，我险些接受不能，直到我看了内购销售记录……
当时身为一个穷苦青年的我，根本无法理解，为什么会有人在游戏里充那么多钱，尤其还是，还是那样一种游戏，你懂我的意思吗？
（我点头。）
不过后来想想，这也是正常，毕竟《A》原本的面向群体就是土豪用户，他们不在乎什么剧情什么内涵，只要刷怪爽、打架爽就行了。负责人跟我说，这六百个用户就是我们未来的核心用户，只要努力留住这些人，就足够养活我们十几个人了。
就这样我们的游戏基本算稳定运营了，我接受负责人的建议，花时间研究了一下几个大软的消费习惯，刻意在这方面强化了一下，后期收入更可观了。
那段时间还发生了两件比较大的事，一是负责人遇到了对他来说堪称是最好的机遇，忍痛把公司交给了我，离开了，不过因为他的钱还在，还算我们的股东。另一个就是有一位用户，一天之内冲了十万软，把我们都吓坏了，生怕是未成年盗刷父母银行卡。好在客服联系了，说不是，我们这才松了口气，还开玩笑说我们的游戏受到了哪位煤老板的青睐。这位用户以后对我，对我们团队都很重要，我叫他Z。
Z进入《A》后，哪怕用花钱如流水来形容，我也从没见过那么便宜的水费。我们专门有一个客服负责他的业务，因为他充的实在是太多了，全走平台，每天光充值就要大半天。客服除了帮他完成充值，另一项工作就是做他的反馈渠道，他想在游戏里要个什么不存在的装备、宝宝之类的，客服都会转告给我，我再考虑把它们制作出来。
于是那段时间我的工作内容也大致分成了两种，一是继续设计