每每上超市，货架上摆放着诱人的莲子罐头，抑或是用密封袋Jing装的干莲米，还是那仿佛透着清香味的莲心茶。看到这些，眼前便会呈现出家乡六月的湖，清澈见底的湖水，自由游曳的鱼儿，如火如荼的荷花，大大小小、成熟的、未成熟的莲蓬，还有那如少女在夏日里撑着地遮阳伞般的翠绿的荷叶。
俗有“鱼米之乡”之称的家乡，湖多塘多沟港多。湖的面积不是很大，小的只有二三百亩水面，大的超过千亩水面，有如一匹匹绿色的锦缎铺在家乡散发着江南稻米芳香的土地上。水塘或者称为池塘，那是到处可见的，就象一面面熠熠发光的银色的镜子，镶嵌在家乡美丽富饶的土地上。至于沟沟港港那是数也数不清的，就象人身上的血管一样，布满了家乡的每一个角角落落。于是，三里一桥，五里过渡，便是家乡的一大风景哦。在家乡的夏季，只要是有湖有塘有沟的地方，你就可以见到荷叶轻舞的身影，荷花飘香的姣艳，莲子成熟的低垂。
六月荷花别样红，真正莲子成熟的季节是在阳历七月份的下旬。
七月的早晨，太阳起的格外早，热情还特别的高，高得让人有点受不了。夏露还在荷叶边上乘凉，已被晨风抹进了湖里，滚落一串串晶莹的珍珠。荷花已是忍耐不住，争先恐后的撑开美丽的花瓣，红色的、黄色的、白色的，真奇斗艳，似乎要把整个夏季铺成一条长长的荷花之路，直达秋天的风口。莲蓬挣脱了荷花的心房，承受着夏露和阳光。有的才刚刚露出羞答答的小脸，脸上还留着青春般的淡黄色的粉刺。有的恰如二八少女的肌肤，圆润光滑，水灵灵的。有的则似初长成的大小伙儿，粗壮结实，颗粒已经饱满，充满活力的昂立水中。有的已经走向成熟，变成了茶色。有的看上去象是经过风雨，见过世面的饱经沧桑的老者，黑色的莲子在快要干枯的莲蓬壳里晃荡着，等待着人们去采摘呢。
当湖中出现的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。
通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。
由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。
上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。
当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。
经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。
由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了
3、验资
通过一年的建设，企业终于开车试产了。
接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。
这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们