狗年的立春已过，眼看正月还剩下最后一天，那冬之Jing灵，也匆匆忙忙从遥远的北国赶到江南来了。是为了早早地向冬天告别？还是为了迎接春天的到来，而离春天更近些？不管什么原因，总之，她是在江南不停的飞舞起来了。
前一晚上的雨水，已将一个江南洗刷得干干净净，上午还在风干呢。可午后，那冬之Jing灵，便飘然而至，将一个干干净净的江南，弥漫在雪的世界了。
先是细细的，在风的带动下，漫天狂舞。随着她节奏的加快，真正的鹅毛大雪便紧随其后，纷纷而来。扔在大街上，留下一道道的车轮和一串串的脚印；盖在屋顶上，犹如洁白无暇少女一样水灵灵的；挂在树梢上，层次分明，青白相间，分外诱人；铺在原野上，白茫茫的，一望无际，想吐气的油菜挣扎着露出了绿油油脑袋；粘在山岗上，山上的景色为之改观；沁在江湖上，却了无声息，化为无形；飘在人的脸颊上，也失去了寒冬的冰凉，只有那种清凉的感觉；钻进人的脖子里，让人感到冬天已经离得远了，只不过是冬天的手在脖子上抚摸了一下的感觉；贴在人的眉毛上，摇摇头，飞走了。不一会儿，这已经有春的气息的江南，变成了一个洁白的世界。
这样的天气，在江南是不多见的。不过江南农谚有“清明断雪，谷雨断霜”之说。立春后下雪也属正常时间范围。只是近年来见的少了而已。因而，春雪也就难得一见了。
今年江南的桃花似乎比以前年度提前到了。早起的桃花，还是遇到了难得的冬之Jing灵，鲜艳的桃花，在雪的包裹中，白里透红，更加娇艳，真个是：飞雪桃红分外艳，不输腊梅半截香。
春天的雪毕竟是春天的雪，来的快，去的也快。的工作。根据实际存在的问题一边尽快解决急需解决的问题，一边制定与之相关的规章制度。
通过实际观察，发现工程物资管理混乱，其表现：一是票据管理混乱，工程物资采购人员不知道采购物资后的单据交到哪里，有的就随手丢到一边。对此，我建议确立定期报帐制度，单据不能超过规定的报帐时间，否则对有关人员进行处罚。此一招解决了购货单据管理混乱的问题。二是工程物资出入库管理混乱。工程物资购进之后，入库没有入库单，领用示出库没有出库单，保管员只随便填写一个便条，并以此登记仓库帐。措施是立即印制入库单和出库单。三是工程物资库存现场管理混乱。各项物资没有分类，一古老儿放在一起，领用时找不到，有时还因此导致重复采购。对此，亲自到仓库，按物资的使用用途不同进行分类管理，分类码放，并印制了工程物资库存卡片，通过卡片可以一目了然的了解工程物资的库存情况。四是工程物消耗管理混乱。到施工现场转一转，发现有许多的物资随地丢掉了。了解后得知，对工程物资的消耗没有一个明确的管理办法。于是我建议，对工程物资施行预算定额管理包干工程项目除外。节约有奖，超额罚款此法后来用到生产消耗管理效果很好。通过一系列措施，从根本上解决了工程物资管理混乱的状态，取得了较好的效果。同时，在此基础上，又提前制定了一系列相关管理制度，如：备品备件管理制度、产成品管理制度、低值易耗品管理制度、委托加工材料管理制度、固定资产管理办法、财产清查管理办法等等。
由于在筹建期间，各项采购任务比较大，报销又没有一个标准，我根据企业的实际情况结合当地的实际消费水平，制定了差旅费报销管理制度。并得到一致通过和较好的执行。紧接着又制定了工资管理制度，使工资管理规范化，减少了工资管理的随意性。使工资管理变得比较透明，也受到了大家的欢迎。
上面的规章制度建立起来之后，各项财务管理制度也开始现有的建立。因为目前还在筹建期间，有许多问题还没有出现。但要做到未雨绸缪，先行一步。为此，先后制定了：现金管理制度、结算管理制度、各个会计岗位责任制、制定了公司会计核算流程、根据公司章程和合同制定了财务预算管理办法及财务决算管理办法、发票管理办法等等。
当财务上的制度制定以后，又开始参与公司全面管理方面的制度制定。先后参与制定了每年的计划大纲及实施细则、人事管理办法。
经过几个月的不断修改完善，各项规章制度基本上建立起来了。
由于水平有限，将田兄的日记写成工作总结了
3、验资
通过一年的建设，企业终于开车试产了。
接下来的事情就是工程决算。工程决算有专门的工程决算人员进行，我也参与了。尤其是土建工程决算，专业性比较强，计算复杂，还有许多临时性的增减工程量的签证要计算。大约经过一个多月的时间，才将土建工程决算完成。
这两天，财务部接待本市的一家会计师事务所到公司来验资。会计师事务所派来了三名注册会计师。由我和水兄配合他们的工作。我们主要是提供给他们所需要的资料，如公司的章程、合同、立项批文、营业执照、税务登记证以及企业简介等基本资料。主要的资料是合资各方的出资原始单据。如